一、理事會

定位：最高決策與監督機構

構成：由會員代表大會選舉產生，包括主席、副主席、理事，任期三年。理事涵蓋學術、產業、文化及公共領域代表，確保多元視角。

職能：

制定學會發展戰略與年度計劃

審批財務預算及重大合作項目

監督專業委員會及秘書處工作

任命秘書長及各專業委員會主席

二、專業委員會

定位：核心領域專業支撐與倡議平臺

構成：按學會五大核心領域設立，每委員會由該領域資深專家組成，設主 席1名。委員會成員由理事會聘任，任期兩年。

五大專業委員會：

1.文化與藝術委員會

專注視覺藝術、表演藝術、文化遺產、藝術教育的政策研究、項目策劃與標準制定。

2.音樂產業委員會

推動音樂制作、演奏、科技與教育領域的創新協作與產業融合發展。

3.設計創新委員會

促進視覺、產品、時裝、空間設計的跨界應用與產業轉化。

4.體育產業委員會

整合體育研究、科技與健康資源，推動體育產業生態構建。

5.娛樂產業委員會

聚焦影視、數字娛樂、節慶策展與娛樂科技的創新與商業化路徑。

委員會職能：

規劃領域發展路線圖

組織專業學術活動及評鑒

向理事會提供政策建議

推動跨委員會合作項目

三、秘書處

定位：常設執行與協調機構

構成：由秘書長領導，下設四個部門，配備專職及項目制團隊。

各部門職能：

會員服務部

會員招募、聯絡與權益維護

組織沙龍、聯誼及培訓活動

管理會員數據庫與人才庫

項目與活動部

執行學會年度重點項目（如創意周、孵化計劃）

統籌國際交流、展覽及賽事

管理創意合作平臺

研究與政策部

開展產業調研、數據整理與分析

撰寫年度白皮書及政策建議報告

跟蹤全球創意產業趨勢

傳播與公共事務部

品牌建設、媒體聯絡與內容傳播

政府及國際機構關系維護

社會公眾教育與資源開放計劃

四、特別顧問團

定位：戰略咨詢與榮譽智囊

構成：邀請國內外文化領袖、院士、產業先驅及國際組織代表擔任，不定期參與戰略研討。

職能：提供前瞻性建議，賦能學會國際網絡拓展。

五、會員代表大會

定位：最高權力機構

構成：全體會員參與，每年召開一次。

職能：審議理事會工作報告、選舉理事、修改章程。

運作原則

  ·扁平協作：專業委員會與秘書處形成矩陣式工作小組，快速響應跨領域項目。

  ·會員驅動：定期通過問卷、論壇收集 會員意見，納入工作計劃。

  ·透明治理：財務報告、項目進度及決策依據向會員公開。

架構如齒輪，環環相扣，驅動創意生態的運轉

從理事會的戰略視野，到專業委員會的專業深度，再到秘書處的落地執行——

我們以系統化的協作，讓每一次靈感的閃現，都可能成為改變行業的力量。

香港創意行業學會，以組織之力，筑創意之基。